Dos Cerebros

Las mujeres quieren tener más hijos

La irlandesa Áine Uí Ghiollagain es presidenta de FEFAF (Federación de Mujeres Activas en el Hogar), ha asistido al Seminario organizado en Bruselas por la Comisión Europea sobre la evaluación de las políticas familiares y cuenta en esta entrevista los objetivos de esa entidad, que está presente en casi todos los países miembros de la UE y que tiene estatus consultivo en NN UU.

La conciliación laboral y familiar se erige en antídoto de la crisis

• Las jornadas maratonianas perjudican a la salud, los hijos, la pareja y la productividad
  

• Los empleados con horarios más racionales rinden más al vivir mejor, según los expertos

Son las 16.30 horas y de las silenciosas oficinas comienza a salir, de golpe, una hilera de trabajadores. Acaba de terminar su jornada laboral. Unos van directos al colegio, a recoger a sus hijos. Otros, a casa, a descansar un poco o a cuidar de algún familiar. Y hay un grupo que aprovecha para ir de compras o hacer deporte. No son unas oficinas de Alemania, Suecia o Dinamarca. Están en Sant Cugat del Vallès, son de una multinacional farmacéutica, Boehringer-Ingelheim, y sus empleados no solo parecen felices, sino que también dicen serlo. Es el caso de Lourdes, Conxita, Úrsula y Evelyne, que han conocido también la otra cara, la de estar hasta las nueve de la noche trabajando.
«Los amigos apenas se lo creen cuando dices que sales antes de las cinco. En otros trabajos te miran mal si sales antes de las siete; aquí es normal. No perdemos dos horas comiendo a mediodía; como mucho, una hora. Y estamos encantadas».
Que una empresa siga llamando la atención por facilitar la conciliación laboral y familiar es la prueba más palpable del desorden horario reinante en gran parte de los trabajos españoles. Un mal de muchos al que hay poner remedio cuanto antes, dicen los expertos. «Una persona que trabaja con un horario racional vive mejor y por tanto rinde más. El problema es que aquí no se va nadie a casa hasta que no lo hace el jefe; hay que hacer acto de presencia. Para salir de la crisis, si queremos ser competitivos, debemos buscar la cultura de la eficiencia y olvidarnos de la cultura del presentismo», asegura Ignacio Buqueras, presidente de la Comisión Nacional para la Racionalización de los Horarios Españoles (Arhoe).
La opinión del dirigente de esta entidad –de la que forman parte nueve ministerios, 14 Gobiernos autonómicos, universidades, empresas y sindicatos– no solo la ratifican otros economistas consultados por este diario. La avalan también numerosos informes con una conclusión tajante: los países con horarios laborales más flexibles tienen una mayor productividad.
España es uno de los países de Europa en los que los empleados pasan más horas en el lugar de trabajo, «que no trabajando», aclara Buqueras. «Según los datos de la oficina de estadísticas de la Unión Europea Eurostat, los españoles trabajamos 1.815,8 horas al año, 161,6 más que la media de la UE de los Quince
–añade el presidente de la Arhoe–. Sin embargo, los empleados de aquí ofrecen una rendimiento menor que los de Francia, Alemania, Holanda...» Curiosamente (o no), estados para los que diferentes indicadores internacionales vaticinan una recuperación económica mucho más pronta que para España.

PAPEL CLAVE DE LA MUJER / La racionalización de horarios y, por ende, la conciliación laboral y familiar, sigue siendo una quimera en muchas compañías españolas, y eso que la situación ha empezado a cambiar gracias a la incorporación masiva de la mujer al mundo del empleo.
La generación actual de mujeres (que efectúan un enorme sobreesfuerzo porque las tareas domésticas siguen recayendo mayoritariamente en ellas) es la que más presión ha ejercido para poner fin al desorden horario. Un objetivo de cuyos beneficios disfrutan ya las pocas empresas que se han sumado al cambio. Un caso paradigmático es el de Iberdrola, recuerda Consuelo León, investigadora del Centro Internacional Trabajo y Familia del IESE y autora junto con Nuria Chinchilla del estudio Experiencias en organización del tiempo de trabajo en las empresas de Catalunya. En esa compañía eléctrica se generalizó un horario de 7.30 a 15.30 horas y los resultados han sido extraordinarios: la productividad ha crecido por encima incluso de las previsiones, la empresa ha experimentado un notable ahorro energético en las oficinas y la satisfacción de los empleados es mayoritaria.

GRAVES PERJUICIOS / Justo lo contrario de quienes se pasan el día en el trabajo y dedican dos horas a comer, una de las causas principales de este desbarajuste organizativo que acarrea una larga lista de perjuicios. El primero, los problemas familiares, que pueden originar desde el fracaso escolar de los hijos por la falta de atención hasta la ruptura de pareja. El segundo, los problemas de salud (estrés, depresión...), que acaban repercutiendo en el tercero, la siniestralidad laboral, y en el cuarto, la baja productividad y la falta de implicación con el empleo.
El mejor antídoto para evitar estos males, coinciden Buqueras y León, es finiquitar la jornada laboral typical spanish y apostar por la flexibilidad y la eficiencia. La que demuestran a diario Lourdes, Conxita, Ursula y Evelyne en la sede vallesana de Boehringer-Ingelheim. Seguro que los antidepresivos que fabrica esta farmacéutica son mucho más necesarios en otras empresas.

El Periodico 5/10/2009

La Policía elimina el lenguaje sexista entre sus filas

Los Cuerpos y fuerzas de seguridad del Estado se están modernizando. El número de mujeres policías ha aumentado en los últimos años y, muchas de ellas, ocupan un cargo de rango. Por ello, el director general de la Policía y la Guardia Civil, Francisco Javier Velázquez, ha puesto fin a una de las situaciones que más discriminación generaba entre el cuerpo policial: la utilización de un lenguaje sexista.

La Dirección General de la Policía modifica la denominación de los cargos femeninos para acabar con el sexismo. En la escala superior, los términos correctos serán: "Comisaria y Comisaria principal". La escala ejecutiva estará compuesta por "Inspectora Jefa e Inspectora", "Subinspectora" en la escala de subinspección y en el rango básico, la terminología apropiada será "Oficial de Policía y Policía", precedidas por el artículo 'la'.

La Resolución del Ministerio del Interior aprobada responde a la obligatoriedad de adecuar la Ley Orgánica 3/2007 y ordena la implantación de un lenguaje no sexista en el ámbito administrativo y en la totalidad de relaciones sociales, culturales y artísticas.

La legislación vigente de 1986 regulaba de forma genérica las categorías del Cuerpo Nacional de Policía además, en el carné de identificación de estos profesionales se incurría en el mismo error. Progresivamente, se procederá a la modificación de los documentos identificativos para que, por fin, las agentes vean reconocido su forma apropiada.

El Mundo 30/09/2009

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La mujer se apunta al teletrabajo contra la crisis

Cada vez son más las mujeres que optan por el tele-trabajo, hasta el punto de que 64.725 han comenzado a trabajar desde sus casas en el primer trimestre de 2009, según datos del Centro de Análisis de la Sociedad de la Información y las Telecomunicaciones
Se trata del único grupo de tele-trabajadores que ha aumentado a pesar de la crisis económica actual, ha informado a EFE el director de Enter, Andrés Font.
Según datos del último estudio realizado por este centro, dependiente del Instituto de Empresa, en España hay 1.361.000 personas (678.609 mujeres), que realizan lo que también se conoce como "trabajo virtual".
El teletrabajo consiste en servirse de las nuevas tecnologías de comunicación, para cumplir con las responsabilidades laborales desde cualquier lugar fuera de la oficina.
Según Font, este tipo de relación laboral "beneficia directamente a las mujeres, discapacitados y gente que vive en zonas rurales". "A las mujeres porque están más ligadas al hogar y al cuidado de los hijos; a los discapacitados por seguridad en su movilidad, y los que viven en zonas rurales, ya que permite un mayor desarrollo", ha explicado.
El director de Enter ha enumerado tres tipos de tele-trabajo: el que se realiza desde casa de forma permanente por lo que la relación laboral se da enteramente a través de las tecnologías de comunicación.
Otro tipo es el trabajo realizado en casa de manera flexible, en el que el trabajador acude dos o tres veces por semana al centro laboral. El tercer tipo es el del autoempleo, denominado "SOHO" (Small Office, Home Office), muy popularizado en Gran Bretaña y con la tendencia de crecimiento en tiempos de crisis.
Font ha augurado que el tele-trabajo va a aumentar dado que supone ventajas para "las empresas, los trabajadores y la sociedad". "Para la empresa, incrementa la productividad y reduce los costes de espacio, costes fijos e infraestructura en hasta un tercio", ha precisado.
Para los empleados la ventaja es la mayor compatibilidad entre la vida personal y la vida laboral ya que "el horario te lo preparas tú". Y finalmente, "la ventaja para la sociedad es el cuidado del medio ambiente como resultado del menor uso del coche", ha subrayado Font.
EFE (19/07/2009)

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http://www.enter.ie.edu/faces/jsf/index.jsp